Zarządzanie projektami unijnymi Teoria i praktyka
Małgorzata Domiter Anna Marciszewska
Odpowiedzią na potrzeby potencjalnych beneficjentów funduszy strukturalnych jest niniejsza monografia stanowiąca zbiór węzłowych problemów związanych z zarządzaniem projektami unijnymi. Zawiera ona przejrzysty wywód o trafnej i skutecznej metodzie tworzenia projektów, poczynając od definiowania problemów, określania celów i rezultatów, planowania działań, budowania harmonogramu i budżetu. Metoda ta ma charakter uniwersalny, co znaczy, że może być stosowana zarówno przy tworzeniu projektów z zakresu rozwoju zasobów ludzkich, jak i projektów o charakterze inwestycyjnym.

Spis treści:

Wstęp

Rozdział 1. Rola funduszy strukturalnych w polityce regionalnej Unii Europejskiej

1.1. Polityka strukturalna a regionalna – ujęcie teoretyczne

1.2. Polityka regionalna w praktyce

1.2.1. Cel Konwergencja

1.2.2. Cel Konkurencyjność i Zatrudnienie w Regionach

1.2.3. Europejska Współpraca Terytorialna

1.2.4. Procedura programowania polityki regionalnej UE w okresie 2007–2013

1.3. Możliwości realizacji polityki regionalnej w Polsce

1.3.1. Cele krajowej polityki regionalnej

1.3.2. Fundusze strukturalne jako źródło finansowania polityki regionalnej w Polsce

1.4. Reasumpcja

Rozdział 2. Metodyka zarządzania projektami unijnymi

2.1. Istota projektu

2.2. Zarządzanie projektem

2.3. Projekty unijne – podstawowe pojęcia

2.4. Specyfika zarządzania projektami unijnymi

2.4.1. Faza programowania

2.4.2. Faza identyfikacji

2.4.3. Faza formułowania

2.4.4. Wdrażanie

2.4.5. Ewaluacja i audyt

2.5. Analiza struktury logicznej projektu

2.6. Praktyczne aspekty zarządzania projektami unijnymi

Rozdział 3. Zespół projektowy

3.1. Tworzenie zespołu projektowego

3.2. Kierownik zespołu projektowego

3.3. Motywowanie zespołu projektowego

3.4. Komunikacja w zespole projektowym

3.4.1. Promocja projektu jako element komunikacji z otoczeniem

3.5. Struktura zespołu projektowego

Rozdział 4. Zarządzanie ryzykiem projektu

4.1. Zakres

4.2. Czas

4.3. Budżet

4.4. Ograniczenie występowania ryzyka w projektach

4.4.1. Metoda Earned Value

Rozdział 5. Innowacyjność w projektach unijnych

5.1. Innowacje – podstawowe pojęcia

5.2. Znaczenie innowacyjności dla gospodarki polskiej

5.2.1. Źródła finansowania działalności innowacyjnej w Polsce

5.2.2. Wsparcie publiczne działalności innowacyjnej firm polskich

5.3. Innowacyjność a fundusze strukturalne

5.3.1. Fundusze strukturalne ukierunkowane na wsparcie działań innowacyjnych polskich przedsiębiorstw

5.3.2. Innowacyjność w Programie Operacyjnym Kapitał Ludzki

5.4. Społeczny wymiar innowacyjności

Rozdział 6. Partnerstwo w projektach unijnych

6.1. Definicje, rodzaje i cele partnerstw w ujęciu teoretycznym

6.2. Zasada partnerstwa w programowaniu i realizacji funduszy strukturalnych

6.2.1. Formy partnerstwa i ich znaczenie dla realizacji projektów

6.2.2. Zasada partnerstwa w poszczególnych programach

6.2.3. Partnerstwo publiczno-prywatne (PPP)

6.3. Płaszczyzny oddziaływania partnerstw

6.4. Zasada partnerstwa w okresach programowania 2007–2013 i 2014–2020

6.5. Reasumpcja

Rozdział 7. Zamówienia publiczne

7.1. Zakres stosowania prawa zamówień publicznych

7.2. Tryb udzielania zamówień publicznych

7.3. Praktyka zamówień publicznych w projektach współfinansowanych z UE

Rozdział 8. Kwalifikowalność wydatków projektów unijnych

8.1. Kwalifikowalność projektów – pojęcia podstawowe

8.2. Ogólne zasady kwalifikowalności wydatków

8.2.1. Rozporządzenie Rady (WE) nr 1260/1999 z dnia 21 czerwca 1999 r.

8.2.2. Rozporządzenie Komisji (WE) nr 448/2004 z dnia 10 marca 2004 r.

8.2.3. Rozporządzenie Rady (WE) nr 1083/2006 z dnia 11 lipca 2006 r.

8.3. Szczegółowe kryteria kwalifikowalności projektów

8.4. Etapy oceny kwalifikowalności wydatków w projekcie w ramach systemu wdrażania i zarządzania funduszami strukturalnymi

Bibliografia

Wykaz tabel i rysunków