1. Przywództwo i jego istota

1.1. Wprowadzenie

1.2. Istota przywództwa w biznesie

1.3. Rola, funkcje, zadania lidera

1.4. Lider a menedżer

2. Koncepcje i rodzaje przywództwa

2.2. Wprowadzenie

2.2. Przymiotnik wrogiem rzeczownika

2.3. Koncepcje (teorie) przywództwa

2.4. Teoria przywództwa transakcyjnego

2.5. Teoria przywództwa sytuacyjnego

2.6. Teoria przywództwa transformacyjnego

2.7. Teoria przywództwa służebnego

2.8. Teoria przywództwa stopnia piątego

2.9. Teoria przywództwa rozproszonego

2.10. Teoria substytutów przywództwa

2.11. Inne teorie przywództwa

2.12. Style przywódcze

3. Cechy i zadania lidera

3.1. Wprowadzenie

3.2. Cechy lidera

4. Budowanie i wdrażanie strategii

4.1. Wprowadzenie

4.2. Istota wizji i strategii

4.3. Proces budowania strategii

4.4. Formułowanie celu oraz dobór narzędzi

4.5. Zasady budowania dobrej strategii

4.6. Lider i jego rola wbudowaniu strategii

4.7. Zasady myślenia strategicznego

5. Zarządzanie zmianami

5.1. Wprowadzenie

5.2. Istota i źródła zmian

5.3. Proces zarządzania zmianami

5.4. Pułapki związane z wprowadzaniem zmian

6. Organizowanie pracy zespołowej

6.1. Wprowadzenie

6.2. Zespół oraz jego istota

6.3. Budowanie zespołu

6.4. Ograniczanie dysfunkcji w pracy zespołowej

6.5. Zaufanie w pracy lidera z zespołem

6.6. Kultura organizacyjna zespołu

6.7. Zebrania w pracy zespołu

6.8. Praca z gwiazdami

7. Sposoby skutecznego motywowania

7.1. Wprowadzenie

7.2. Istota motywowania

7.3. Finansowe instrumenty motywowania

7.4. Pozafinansowe narzędzia motywowania

7.5. Psychologiczne aspekty motywowania

8. Zasady komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej

8.1. Wprowadzenie

8.2. Istota i model komunikacji

8.3. Komunikacja werbalna

8.4. Zasada pierwszego wrażenia

8.5. Zasady komunikowania się

8.6. Techniki perswazji

8.7. Sposoby argumentowania i kontrargumentowania

8.8. Komunikacja w służbie rozwijania przedsiębiorstwa i ludzi

9. Procesy decyzyjne i ich uwarunkowania

9.1. Wprowadzenie

9.2. Istota i rodzaje decyzji

9.3. Proces podejmowania decyzji

9.4. Racjonalne przesłanki decydowania

9.5. Behawioralne przesłanki procesów decyzyjnych

10. Metody rozwoju osobistego lidera

10.1. Wprowadzenie

10.2. Harmonia rozwoju osobistego

10.3. Obszary rozwoju osobistego

10.4. Sposoby zarządzania czasem

10.5. Metoda małych kroków

10.6. Kształtowanie charakteru lidera

10.7. Marka osobista lidera

10.8. Rozwój osobisty - kwestie do rozważenia

11. Kobieta w roli lidera

11.1. Wprowadzenie

11.2. Koncepcja szklanego sufitu

11.3. Kobiety w labiryncie władzy

11.4. Cechy kobiet i mężczyzn

11.5. Objęcie funkcji lidera

11.6. Udział kobiet w zebraniach

11.7. Współpraca kobiet i mężczyzn w biznesie

12. Zarządzanie talentami

12.1. Wprowadzenie

12.2. Rola lidera w zarządzaniu talentami

12.3. Proces zarządzania talentami

12.4. Blaski i cienie zarządzania talentami

13. Sukcesja - planowanie i wdrażanie

13.1. Wprowadzenie

13.2. Sukcesja w przedsiębiorstwach rodzinnych

13.3. Liderzy jako mentorzy następców

14. Kompetencje liderów i rad nadzorczych

14.1. Wprowadzenie

14.2. Rola przedsiębiorców w sferze ekonomiczno-społecznej

14.3. Kompetencje liderów w świetle badań

14.4. Kompetencje rad nadzorczych

14.5. Wady liderów

15. Etyczny wymiar przywództwa