Celem planowania scenariuszowego jest tworzenie takich projektów i podejmowanie takich decyzji, które sprawdziłyby się w różnych sytuacjach w przyszłości. Scenariusze są instrumentem kształtowania strategii organizacji, pozwalającym uwzględnić złożoność otoczenia, wielość poglądów i niepewność przyszłej sytuacji biznesowej . Poszerzają pole widzenia, oferują alternatywne sposoby interpretacji wydarzeń teraźniejszych i likwidują stereotypy tradycyjnego prognozowania przyszłości. Autor, opierając się na własnych doświadczeniach konsultanta i planisty w firmie Shell, omawia podstawowe aspekty tworzenia strategii organizacji przy użyciu scenariuszy: planowanie scenariuszowe w ogólnym kontekście zarządzania strategicznego - zasadnicze przeobrażenie modeli myślowych. Tworzenie "koncepcji biznesu" jako zbioru cech decydujących dla przetrwania i rozwoju oraz ocena jej odporności w przyszłym otoczeniu. Przebieg procesu tworzenia scenariuszy - analiza otoczenia biznesowego, pozycji konkurencyjnej, planowanie wariantów strategicznych. Rozpatrywanie strategii na tle scenariuszy jako warunków testowych. Budowa instytucjonalnego modelu uczenia się - kształtowanie wzorca zachowania się organizacji jako całości. Nowy sposób myślenia i opanowanie sztuki konwersacji strategicznej są dziś niezbędne do rozwoju i przetrwania wśród konkurencji. Książka, napisana dla menedżerów wszystkich szczebli, pracowników naukowych i studentów zarządzania, szczegółowo instruuje, jak osiągnąć te cele.

Książka w doskonałym stanie, Polecam!