SPIS RZECZY

Rozdział pierwszy. Wstęp

7

Miejsce analizy sieci zależności w badaniach operacyjnych 9. Nieco historii 12. Układ i przeznaczenie książki 13. Bibliografia 15.

16

34

57.

Rozdział drugi. Budowa modelu sieciowego

Definicje pojęć i podstawowe zasady budowy modelu sieciowego 19. Podstawo- wewe zasady logiczne i konwencje 20. Umiejętne posługiwanie się działaniami ślepymi 23. Praktyczne wskazówki metodyczne 27. Szczegółowość sieci 28. Przykład sieci dla małego przedsięwzięcia 29. Wykresy sieciowe typu,,działa- nie w węźle" 32. Ćwiczenia 33.

Rozdział trzeci. Oceny czasu trwania. Podstawowe obliczenia modelu

41.

Podstawowe obliczenia 38. Używane oznaczenia 40. Obliczenie w przód sieci Obliczenie wstecz sieci 43. Obliczanie zapasów czasu Luz czasu zdarzeń i ścieżka krytyczna 44. działań działań 49. Warianty podstawowych obliczeń 51. Ćwiczenia 55. 47. Strefa krytyczna 49. Harmonogram

Rozdział czwarty. Operatywna kontrola przebiegu realizacji przedsięwzięcia.

Okres kontrolny 58. Aktualizacja sieci 59. Sprzężenie zwrotne w systemie za- rządzania opartym na sieci zależności 61. Wykres sieciowy na skali czasu 63. Ćwiczenia 64.

Rozdział piąty. Przykład z praktyki przemysłu krajowego Rozdział szósty. Metody optymalizacji kosztów w oparciu o sieć

zależności

Metoda CPM (MCX) 81. Bibliografia 93.

Rozdział siódmy. Wykres sieciowy jako narzędzie kontroli kosztów realizacji przedsięwzięcia

Podstawowe problemy 96. Rozliczanie według działań kosztów 99. Gromadzenie danych o przebiegu realizacji 97. Opracowanie planu

102. Przetwarzanie

i prezentacja danych dotyczących kosztu i przebiegu przedsięwzięcia 103. Uwagi końcowe 112. Bibliografia 113.

Karton 190