Motywacja w uczelniach niepublicznych w Polsce
Żanet Geryk
SGH 2010

Odbiór osobisty JELONKI lub OCHOTA - możliwy, ale mocno utrudniony
Pakuje bardzo starannie - w twardy karton i folię strech.

WSTĘP
Rozdział 1
UCZELNIA NIEPUBLICZNA JAKO ORGANIZACJA
1.1. Pojęcie organizacji. Istota, proces i zakres zarządzania organizacjami
1.2. Funkcje zarządzania - planowanie i organizowanie
1.3. Kontrolna funkcja zarządzania
1.4. Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania organizacjami
Rozdział 2
MOTYWACJA W ZARZĄDZANIU CZYNNIKIEM LUDZKIM
W UCZELNIACH NIEPUBLICZNYCH
2.1. Pojęcie i mechanizmy motywacji
2.2. Charakterystyka wybranych teorii motywacji
2.3. Tradycyjne i nowoczesne modele motywowania
2.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w aspekcie motywacji pracowników
i zarządzania czasem
Rozdział 3
MOTYWACJA W FUNKCJONOWANIU UCZELNI NIEPUBLICZNYCH
3.1. Narzędzia oddziaływania motywacyjnego
3.2. Motywacyjne metody kształtowania systemu wynagrodzeń w usługach
edukacyjnych szkolnictwa wyższego
3.3. Podstawowe grupy pracowników uczelni niepublicznej
3.4. Struktura organizacyjna jako czynnik motywacji pracowników uczelni
niepublicznej
Rozdział 4
NARZĘDZIA MOTYWACJI W KSZTAŁTOWANIU STOSUNKÓW PRACY
W UCZELNIACH NIEPUBLICZNYCH
4.1. Relacje panujące na uczelniach w opinii badanych
4.2. Zarządzanie zasobami ludzkimi w uczelniach niepublicznych
4.3. Stosowane formy motywacyjne
4.4. Wzorcowy system motywacyjny w opinii badanych pracowników
uczelni niepublicznych
Rozdział 5
UWARUNKOWANIA I MOTYWACJA PRACOWNIKÓW
W BADANYCH UCZELNIACH NIEPUBLICZNYCH
5.1. Problematyka zarządzania pracownikami w uczelniach niepublicznych
5.2. System motywacyjny oraz kryteria oceny pracowników uczelni
niepublicznych
5.3. Hierarchia ważności warunków pracy
5.4. Uwarunkowania społeczne funkcjonowania uczelni niepublicznych
WNIOSKI
WYKAZ UCZELNI BIORĄCYCH UDZIAŁ W BADANIU OPISANYM
W ROZDZIALE PIĄTYM
LITERATURA
WYKAZ ILUSTRACJI
SPIS TABLIC