Funkcje kierownicze

Autor: Chester Irving Barnard
Wydawnictwo: Nowoczesność
Format: A5
Oprawa: miękka
Liczba stron: 347
Stan: okładka posiada małe otarcia i zagięcia, w środku wszystko kompletne, czyste i czytelne

Jest to książka w równym stopniu dla menedżerów przedsiębiorstw przemysłowych i handlowych, co dla biskupów i proboszczów czy też działaczy partii politycznych i szefów administracji państwowej bądź samorządowej. Bo jest to książka o podstawach organizacji. Książka do dziś żywa, do dziś płodna, do dziś rewoltująca. Każdy z nas dowie się z niej rzeczy dla siebie ważnych i - ciągle - nowych, wszystko jedno, czy zajmuje wysokie stanowisko w hierarchii jakiejś organizacji, czy też jest jej szeregowym, ale myślącym członkiem -pracownikiem przedsiębiorstwa, wiernym Kościoła czy też obywatelem społeczności lokalnej bądź obywatelem państwa.

SPIS TREŚCI:
Od wydawców
Od autora

Część I
Rozważania wstępne na temat systemów współdziałania
Rozdział I Wprowadzenie
Rozdział II Jednostka a organizacja
Rozdział III Ograniczenia natury fizycznej i biologicznej
w systemach współdziałania
Rozdział IV Czynniki psychologiczne i społeczne w systemach
współdziałania
Rozdział V Zasady wspólnego działania

Część II
Teoria i struktura organizacji formalnych
Rozdział VI Definicja organizacji formalnej
Rozdział VII Teoria organizacji formalnej
Rozdział VIII Struktura złożonych organizacji formalnych
Rozdział IX Organizacje nieformalne i ich relacje
z organizacjami formalnymi

Część III
Elementy organizacji formalnych
Rozdział X Podstawy i rodzaje specjalizacji
Rozdział XI Ekonomia bodźców
Rozdział XII Teoria władzy
Rozdział XIII Środowisko decyzyjne
Rozdział XIV Teoria oportunizmu

Część IV
Funkcje organizacji w systemach kooperacyjnych
Rozdział XV Funkcje kierownicze
Rozdział XVI Proces kierowania
Rozdział XVII Natura odpowiedzialności kierowniczej
Rozdział XVIII Wnioski
Uzupełnienie: Umysł w sprawach dnia codziennego